febrero 11, 2013

"Seguirazgo"


Saber liderar no se aprende en libros ni mucho menos copiando lo que otros hacen; saber seguir es mucho mas complicado. Las diferencias son muy profundas. El seguirazgo tiene relacion directa con la capacidad de saber acompañar a otros, ahi el principal error de los "borreguitos".

SEGUIRAZGO es la posibilidad que tiene toda persona de ejercer su liderazgo personal (introspeccion) para asegurar el exito de su lider (liderazgo colectivo). Seguirazgo es saberse lider ocupando el lugar momentaneo del seguidor.


La expresion “todos son buenos para mandar pero nadie sabe seguir” hace referencia al temor de secundar a otro, pues pareciera percibirse que la actitud de una persona al identificarse con una propuesta y secundarla, corre el riesgo de ser señalada como pasiva dentro de la organizacion, todo lo cual atenta directamente contra el ego y la supervivencia... nadie esta dispuesto a "morir" por otro.

Las organizaciones piden a las personas que sean lideres, que sean exitosos, poderosos; pero sucede que, si todos desean lograr esto al mismo tiempo, nadie tiene la legitimidad suficiente para liderar a otros. Por el contrario, saber acompañar, requiere de un esfuerzo y disciplina que resulta en un proceso progresivo de construccion de los futuros lideres de la organizacion.

Los lideres no enseñan todo de una sola vez. Primero enseñan una tarea, luego otra y posteriormente otra. Esto significa que, el seguirazgo como tal, es un acto constante, de todos aquellos que declaran que aun les falta mucho por aprender. De todas maneras, siempre queda a juicio de la persona si le permite a otra que le enseñe.

febrero 09, 2013

Reglas inteligentes...



...para los lideres de personas inteligentes:

Explicar y convencer (JUSTIFICAR)
Usar la experiencia y el conocimiento (QUE SEA SIGNIFICATIVO)
Dar espacio y recursos (NO LIMITAR)
Decir que hacer, no como hacerlo (DELEGAR)
Dar tiempo para cuestionar (RETROALIMENTAR)
Reconocer y ampliar los logros (SATISFACTORES)
Alentar el fracaso, maximizar el aprendizaje (DEPURAR)
Proteger de la burocracia organizacional (POLITICA)
Hablar sin rodeos. Llamar a las cosas por su nombre. (ASERTIVO)
Ofrecer desafios reales con restricciones (CONTROL)
Dirigir y conectar (VINCULACION)

febrero 07, 2013

Un lider para cada cultura (LA CULTURA CORRECTA)



Un lider debe alinearse con la cultura que quiere encabezar, responder a la pregunta ¿donde estoy? y para responder a lo anterior, se requiere implementar un circuito de retroalimentacion entre el lider y el resto de la organizacion a medida que esta crece.

Una parte clave en el desarrollo de la cultura es rodearse de las personas correctas (no de las que mejor nos caen, ni las que hacen todo lo que uno les pide sin cuestionar nada); puede sonar contraintuitivo, pero creo que es buena idea contar con personas que han cometido errores honestos, porque lo mas probable es que hayan aprendido algo. El caracter de una persona se demuestra en el modo como sortea las dificultades.

"el liderazgo es una combinacion de estrategia y caracter. Si hay que prescindir de uno de estos dos elementos, que sea la estrategia" Norman Schwarzkopf

La cultura organizacional es como el pegamento que mantiene unido al equipo. Es un intangible al que no se le da el valor que merece, pero una cultura compartida por todos genera beneficios, a veces dificiles de medir, como mayor productividad, mayor lealtad a la organizacion y menores controles. Los lideres tienen que ser los iconos de la cultura organizacional: walk the talk!

febrero 06, 2013

Un lider para cada cultura (MISION)



La pregunta importante sobre la cultura organizacional es si los miembros piensan que estan realizando un trabajo o cumpliendo una mision.

Una declaracion de objetivos es la mejor herramienta de liderazgo que se puede crear. Una vision efectiva tiene que hacer temblar el status quo e iniciar una revolucion.

febrero 04, 2013

Un Lider Para Cada Cultura



Para influir en el entorno, un lider debe alinearse con la cultura que quiere encabezar. Debe responder a la pregunta ¿donde estoy?, ubicarse, pues.

El folclore del liderazgo siempre idealiza a los individuos, se ven como "personajes de proporciones epicas". Desde los heroes de la antigua Grecia hasta los mercenarios de la actualidad, nos gusta mitificar a los lideres. Error.


Ningun lider puede ser el unico vehiculo de informacion de una organizacion, no existe un solo lider que tenga todas las respuestas. El modo en que vemos a los lideres ha cambiado.

Las dimensiones culturales de la sociedad se han vuelto sumamente complejas. La sociedad se ha vuelto mucho mas cinica y menos tolerante. Admira menos a sus lideres. ¡Vivimos en una sociedad irrespetuosa!

Para influir en este nuevo entorno, un lider debe alinearse con la cultura que espera liderar. Esa cultura podria ser de una sola organizacion y reflejar el lenguaje y la nacionalidad, o las edades y los intereses de sus miembros. Los mejores lideres son aquellos que derivan su autonomia de un sentido de proposito genuino e inspirador.


Cuando se describe a un lider, lo primero en que se piensa es en la vision, ¿cual es tu vision? El lider es considerado como una persona dedicada a una causa mas que como un gerente que dirige una organizacion.

Es quien expresa y difunde los valores de la organizacion de manera explicita mas que implicita, y es obvio su compromiso personal para lograr el exito. El lider motivado por la cultura demuestra constantemente su pasion y su energia por el trabajo a realizar y no esta solo al hacerlo (cuesta muchisimo entender esta parte).

En una organizacion motivada por su cultura, el estilo del liderazgo en si, es emulado en todos los niveles de la organizacion. El individuo indicado para liderar una organizacion debe poseer los siguientes atributos fundamentales:

VOCACION proposito alineado con la vision de la organizacion.
AGALLAS hacer de la vocacion un tema personal, predicar con el ejemplo.
ENEMIGOS si no hay combate, no hay trabajo. Al existir una fuerza oscura contra la cual combatir, la meta de liderazgo se torno efectiva.
EQUIPO personas que se sumaran a la mision.
RIESGO debe existir la posibilidad de fracaso. Sin riesgo de fracaso, todos se vuelven complacientes.
MISTERIO motivar la pasion.

febrero 03, 2013

Liderazgo Inteligente (2)



caracteristicas comunes que posee un lider inteligente:

INTELIGENCIA CENTRAL (IDENTIDAD) La gente inteligente se define por su pasion y no por su organizacion. Las personas inteligentes a menudo se ven a si mismas como seres que no dependen de otros. El rol del lider es hacerlos entender su interdependencia.

DIFICIL IMITAR CAPACIDADES El conocimiento de las personas inteligentes es tacito. Es algo intrinseco a ellos.

SABEN QUE SON VALIOSOS Al tener confianza en su valor y en su habilidad, las personas inteligentes ejercen presion sobre sus lideres. Su escepticismo sobre la relevancia del liderazgo presiona a sus lideres a demostrar su contribucion a la organizacion.

HACEN PREGUNTAS DIFICILES Al conocer su valor, se esta mas dispuesto a cuestionar y desafiar. A menudo, los inteligentes cuestionan incesantemente a aquellos que aspiran a ser sus lideres.

SABIOS CONOCEDORES DE LA ORGANIZACION Es facil presuponer que las personas inteligentes estan ajenas a los asuntos de la organizacion, que estan muy enfocados en su propia experiencia y conocimiento como para jugar juegos politicos, sin embargo, pueden atacar y embarcarse en complejas discuciones con el fin de diferenciar entre la persona promedio y la persona inteligente.

NO NECESITA DE UN ORGANIGRAMA Totalmente indiferente a la jerarquia organizacional.

LOS MEJORES SE JUNTAN CON LOS MEJORES Necesitan de otras personas inteligentes para alcanzar su maximo potencial. Hay que establecer una solida red de conocimiento.

NO DICEN "GRACIAS" Aun cuando seas un buen lider, las personas inteligentes probablemente no estaran dispuestas a reconocer tu liderazgo.

febrero 02, 2013

Liderazgo (inteligente)


segun Mainstream Science on Intelligence, inteligencia es una capacidad mental muy general que, entre otras cosas, implica la habilidad de razonar, planear, resolver problemas, pensar de manera abstracta, comprender ideas complejas, aprender rapidamente y aprender de la experiencia.

inteligencia no es un mero aprendizaje de los libros, ni una habilidad estrictamente academica, ni un talento para superar pruebas. Mas bien, el concepto se refiere a la capacidad de comprender nuestro entorno.

en un "entorno inteligente" el desafio decisivo para los lideres no es encontrar el modo de motivar a los miembros de la organizacion, sino hacer que la organizacion resulte atractiva para personas inteligentes que ya saben lo valiosas que son.

¿Quienes son estas personas inteligentes? estas personas no son simplemente los que tienen un mayor CI o los que poseen los antecedentes academicos mas impactantes, las personas inteligentes son individuos sumamente talentosos con potencial inconmensurable para crear valor a partir de los recursos que les proporciona la organizacion.

tambien existen muchas personas sumamente talentosas que son capaces de producir grandes resultados por si solas, es decir, fuera de la estructura de una organizacion. Lo que hacen estas personas depende, sin duda, del contexto.